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好利来分家:解除执行19年的联合创始人内部加盟制 多地门店改名

文章作者:www.dlhot.com发布时间:2020-02-04浏览次数:1026

雷迪3天前摸过网我要分享

雷迪网乐天8月23日报道

Holly董事长兼总裁罗红昨天发布公告,确认Hollyland已经分离并取消了19年的联合创始人内部加盟系统。

从2018年下半年开始,在一些城市,您熟悉的一些原始的Haolilai面包连锁店已经使用全新的品牌名称一个接一个地重新命名。例如,吉林好利来改名为“好富丽”,江西好利变成了“蒲公英”。消费者误解,这是罗红发表公开信的重要原因。

Hollyland已经实施了联合创始人内部加盟系统

罗红说,1992年,他利用自己的全部积蓄,加上一些朋友和亲戚借钱,开设了兰州第一家好莱坞蛋糕店。原因是母亲退休后的第一个生日,她没有买到满意的蛋糕。庆祝她的生活。

“我相信我能做出最美丽,最好的蛋糕。我从更具艺术性的角度设计了第一块蛋糕,这样蛋糕就可以传达感情,表达我的感受,用许多进口原料代替传统的原料。蛋糕不仅更好看,而且更好吃。我的初衷是为中国人制作一个美味可口的蛋糕。这个初衷从今天起没有改变。“

由于客户的认可和喜爱,同年,好利来在兰州又开了三家店。罗红的两兄弟和几个朋友也加入进来,帮助罗红一起做这个甜蜜的事业。其中一些是Hollyland品牌的联合创始人。

到1999年,Hollyland已经在全国十几个城市开设了连锁店。由于几位联合创始人之间管理理念的差异,经过认真讨论和谈判,霍莉决定实施全国范围内的“联合创始人内部特许经营体系”。 Hollyland分为几个区域,每个联合创始人都有一个独立的区域。

“好利来”品牌的所有权归罗红所有。每个人都有十年的使用权。根据业务情况,可以在十年后续订。每个区域都是独立投资并开业的。公司总部负责培训和监督各区统一产品标准,服务标准和形象标准的实施。每个区每年向公司总部支付一定的品牌管理费。

解除联合创始人内部加盟系统

2014年,Hollyland开始升级其品牌。今年,好利来创建了它的22周年纪念日。一个新时代已经到来。这是一个质量的时代。我们必须提供更优质的产品,更优质的服务和更优质的店面环境,以满足时代的需求。

经过三年的努力,到2017年,好利来率先在北京建立了好利来品牌管理的新标准。这个新标准包括三个主要部分:新店装修标准,产品质量标准,服务质量和职员形象标准。从2017年起,National Hollyland面包连锁店必须实施这一新标准。

新标准意味着Hollyland产品将使用更好的原材料,商店将使用更好的装饰材料和设备配置,招募和培养更高素质的服务人员和生产人员,但同时不可避免地带来全面的增加成本和提高产品价格。

罗红说,国家幅员辽阔,经济发展程度地域不同,消费能力也存在差异。因此,如果我们实施这一新标准,我们所拥有的一些市场将会亏损。我们必须做出选择。与公司的规模相比,我认为公司的标准更重要。公司遵守自己的标准多少意味着对客户负责。 2015年,我将Hollyland的核心价值重新定义为“为客户提供产品和服务”,这决定了我们必须使用哪种高标准来经营我们的业务并对客户负责。

2018年,罗红与多个品牌联合创始人重新谈判,达到了“缩小规模,坚持标准”的原则。根据每个市场的实际操作,可以执行难以实施标准的商店以执行高标准商店预订。

与此同时,它还取消了联合创始人的内部特许经营体系,该体系已经运营了19年。 Hollyland品牌的联合创始人可以创建自己的新品牌。这些新品牌独立于Hollyland品牌,它们完全独立且独立投资。独立经营的品牌。这就是为什么每个人都看到霍莉改名的原因。

做生意不需要太复杂的策略

罗红说,有几位联合创始人为Hollyland业务奋斗了20多年。他们拥有丰富的行业经验和对产品和服务的深刻理解。如今,他们完全有资格创建自己的品牌,具有不同的个性和定位。满足不同客户的不同需求。

“我一直认为做生意不需要复杂的策略。我不需要在PPT上浪费太多时间。特别是在食品行业,我只需要沉浸其中,继续使用最好,最尽责的人。我来这里服务已经27年了。好利已经在这里待了27年。我一直很清醒。我们已经能够坚持这么久了,因为我们坚持“良知”这个词,并且因为我们的客户的爱和信任。“

罗红指出,对于好利来来说最重要的不是如何让公司变得更大,而是如何让客户的爱和信任。 2007年,我决定该公司不再开辟新的城市。我们必须下沉思想,尽最大努力制造产品和服务,照顾好我们的员工和客户,不要贪心。直到今年5月,好利来在上海开了一家店。这是过去12年来第一个进入市场的新城市。

在这12年中,好利来一直在自我修养和自我完善。罗红是追求终极的人。在12年的沉淀中,罗红还考虑将我喜爱的蛋糕业务与摄影艺术相结合,创造出最具艺术性的蛋糕之一。 2009年,他创作了“黑天鹅”。 “这个品牌。

“我认为这是品质时代所需要的品牌。黑天鹅诞生后,它已被许多客户认可。十年来,他们一直热爱黑天鹅蛋糕的质量和服务,也使黑天鹅成长得非常好,促使我不断创新。天鹅蛋糕。“

罗红说,摄影艺术是他20多年来一直喜爱的艺术。他去过地球上的许多地方并拍摄了数十万张照片。他们不仅激励我从事蛋糕业务,而且还让我思考应该让更多的人欣赏地球和生活的美丽,所以我提出了建立摄影艺术画廊的想法。 “我花了六年时间建造这个展馆,我希望它能成为一个温暖人心,让孩子们接受艺术的地方。”

2016年,罗红摄影艺术博物馆开幕,罗红邀请70多名儿童揭幕。他们都参加了由联合国环境规划署联合主办的“中国儿童环境绘画比赛”,并获得了儿童一等奖,我带他们到非洲参观野生动物保护区。

罗红指出,在任何时代,公司的伟大之处不仅在于她积累了多少财富,还在于她为社会创造了多少价值。公司受到尊重的原因是她让尽可能多的人过上更幸福的生活。

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雷迪网乐天8月23日报道

Holly董事长兼总裁罗红昨天发布公告,确认Hollyland已经分离并取消了19年的联合创始人内部加盟系统。

从2018年下半年开始,在一些城市,您熟悉的一些原始的Haolilai面包连锁店已经使用全新的品牌名称一个接一个地重新命名。例如,吉林好利来改名为“好富丽”,江西好利变成了“蒲公英”。消费者误解,这是罗红发表公开信的重要原因。

Hollyland已经实施了联合创始人内部加盟系统

罗红说,1992年,他利用自己的全部积蓄,加上一些朋友和亲戚借钱,开设了兰州第一家好莱坞蛋糕店。原因是母亲退休后的第一个生日,她没有买到满意的蛋糕。庆祝她的生活。

“我相信我能做出最美丽,最好的蛋糕。我从更具艺术性的角度设计了第一块蛋糕,这样蛋糕就可以传达感情,表达我的感受,用许多进口原料代替传统的原料。蛋糕不仅更好看,而且更好吃。我的初衷是为中国人制作一个美味可口的蛋糕。这个初衷从今天起没有改变。“

由于客户的认可和喜爱,同年,好利来在兰州又开了三家店。罗红的两兄弟和几个朋友也加入进来,帮助罗红一起做这个甜蜜的事业。其中一些是Hollyland品牌的联合创始人。

到1999年,Hollyland已经在全国十几个城市开设了连锁店。由于几位联合创始人之间管理理念的差异,经过认真讨论和谈判,霍莉决定实施全国范围内的“联合创始人内部特许经营体系”。 Hollyland分为几个区域,每个联合创始人都有一个独立的区域。

“好利来”品牌的所有权归罗红所有。每个人都有十年的使用权。根据业务情况,可以在十年后续订。每个区域都是独立投资并开业的。公司总部负责培训和监督各区统一产品标准,服务标准和形象标准的实施。每个区每年向公司总部支付一定的品牌管理费。

解除联合创始人内部加盟系统

2014年,Hollyland开始升级其品牌。今年,好利来创建了它的22周年纪念日。一个新时代已经到来。这是一个质量的时代。我们必须提供更优质的产品,更优质的服务和更优质的店面环境,以满足时代的需求。

经过三年的努力,到2017年,好利来率先在北京建立了好利来品牌管理的新标准。这个新标准包括三个主要部分:新店装修标准,产品质量标准,服务质量和职员形象标准。从2017年起,National Hollyland面包连锁店必须实施这一新标准。

新标准意味着Hollyland产品将使用更好的原材料,商店将使用更好的装饰材料和设备配置,招募和培养更高素质的服务人员和生产人员,但同时不可避免地带来全面的增加成本和提高产品价格。

罗红说,国家幅员辽阔,经济发展程度地域不同,消费能力也存在差异。因此,如果我们实施这一新标准,我们所拥有的一些市场将会亏损。我们必须做出选择。与公司的规模相比,我认为公司的标准更重要。公司遵守自己的标准多少意味着对客户负责。 2015年,我将Hollyland的核心价值重新定义为“为客户提供产品和服务”,这决定了我们必须使用哪种高标准来经营我们的业务并对客户负责。

2018年,罗红与多家品牌联合创始人重新谈判,达成了“缩小规模,坚持标准”的原则。根据每个市场的实际运作情况,对执行标准有困难的门店,可以执行高标准的门店预订。

同时,它还提升了联合创始人的内部特许经营体系,该体系已经运行了19年。和利兰品牌的共同创始人可以创建自己的新品牌。这些新品牌独立于荷兰品牌,它们是完全独立和独立的投资。自主经营品牌。这就是为什么每个人都看到冬青树改变了名字。

做生意不需要太复杂的策略

罗红说,几位联合创始人已经为Hollyland业务奋斗了20多年。他们有丰富的行业经验和对产品和服务的深刻理解。如今,他们完全有资格用不同的个性和定位打造自己的品牌。以满足不同客户的不同需求。

“我一直认为做生意不需要复杂的策略。我不需要在PPT上浪费太多时间。尤其是在食品行业,我只需要用心,继续用最好的和最认真的。我来这里已经27年了。好力在这里已经27年了。我一直很清醒。我们能够走这么久,是因为我们坚持“良心”这个词,是因为我们的客户的爱和信任。

罗红指出,对霍利兰来说,最重要的不是如何做大公司,而是如何值得客户的关爱和信任。2007年,我决定公司不再开放新的城市。我们必须下定决心,尽最大努力生产产品和服务,爱护员工和客户,不要贪心。直到今年5月,和利兰在上海开了一家店。这是过去12年来第一个进入市场的新城市。

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在这12年里,霍利兰一直在自我修养和自我完善。罗红是一个追求终极的人。在这12年的沉淀中,罗红也考虑将我喜爱的蛋糕业务与摄影艺术相结合,打造出最具艺术性的蛋糕之一。2009年,他创立了“黑天鹅”这个品牌。

“我认为这是这个质量时代所需要的品牌。黑天鹅诞生后,得到了许多客户的认可。十年来,他们一直热爱黑天鹅蛋糕的质量和服务,也使黑天鹅成长得很好,推动我不断创新。天鹅蛋糕。

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罗红说,摄影艺术是他20多年来热爱的艺术。他去过地球上许多地方,拍过数十万张照片。它们不仅激发了我在蛋糕行业的灵感,也让我觉得应该让更多的人欣赏地球和生活的美丽,于是我想出了建造摄影艺术馆的想法。“我花了六年时间才建成这座亭子,我希望它能成为一个温暖人们心灵,让孩子们拥抱艺术的地方。”

2016年,罗虹摄影艺术馆开馆,罗虹邀请了70多名儿童参展。他们都参加了联合国环境规划署联合主办的“中国儿童环境绘画比赛”,我获得了一等奖,带他们去非洲野生动物保护区参观。

罗红指出,在任何时代,公司的伟大不仅在于她积累了多少财富,而且在于她为社会创造了多少价值。公司之所以受到尊重,是因为她让尽可能多的人过上更幸福的生活。

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