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BIM案例 | 贯穿项目全生命周期的BIM应用

文章作者:www.dlhot.com发布时间:2020-03-25浏览次数:1558

项目概述

上海市胸科医院成立于1957年,是中国最早建立的医学,教学和科研机构。它治疗心脏,肺,食道,气管和纵隔疾病的三大专科医院,并已批准580张病床。有826张床。现有10个临床科室和10个医疗技术部门,包括上海胸腔肿瘤研究所,心肺血管转化医学中心和国家药物临床试验研究所。有1个国家重点学科,3个国家重点临床专业和国家中医药。管理局“十二五”规划的重点之一,一个上海医学临床医学中心和一个上海市重点医学学科。心房颤动射频消融的数量和质量在亚太地区最高。医院对国家“十一五”和863等多个课题进行了研究。医院连续八次获得国家卫生系统先进集体和上海市文明单位的荣誉。胸部医院的全景如下所示。

项目范围

上海市胸科医院新科教小区位于上海市徐汇区,北临淮海西路,南与番禺绿地接壤,东与安顺路接壤。该项目位于胸科医院的东北角。该项目总投资估计约为万元。项目类型是公共卫生公共建筑。投资性质是政府投资,由医院自筹。总建筑面积24,208平方米,其中地上18,868平方米(地上13层)。建筑面积5,340平方米(地下3层);建筑高度约60米,机动车数量为169(均为智能机械式地下停车位)。

申请阶段

该项目施工场地非常狭窄,北侧与地铁10号线相邻。基坑变形控制要求高,施工难度大。为了提高施工过程中的精细化管理能力,充分发挥BIM技术在项目中的积极作用,该项目采用了施工单位推动的BIM应用模式,获得了上海“白玉兰”奖。建筑项目。

BIM技术实现目标

基于BIM在工程建设中的应用实践的优势,特别是在三维仿真设备阶段和设备管道碰撞优化,施工过程空间和进度可视化显示,设备管道模型信息切换完成阶段等。为了更好开展上海市胸科医院科教综合楼项目管理工作,实现项目安全,质量,进度,投资的管理目标,建立项目三维模型,结合4D/5D动态工程规划和BIM成本等先进管理方法,以数字化,信息化,可视化的方式实现基于BIM的建设项目管理,提高前期规划,设计管理和施工管理的深度和精度;基于BIM模型运维维护改造和施工阶段运维平台开发,提高医院物流智能化管理水平。

组织结构

考虑到上海一级医院普遍采用项目建设模式,建设单位和代理建设单位共同实施合作项目管理。因此,在BIM应用程序中,采用“构建单元驱动器,BIM咨询单元,整个过程服务和其他参与”。单位参与的组织模式。“

模型构建

胸科医院科教复合项目主要采用REVIT软件进行BIM全面建模。当建模工作量较大时,将创建模型工作集,并采用多人协同建模来提高建模效率。胸部医院的所有专业模型都建立在相同的模型原点上,并且可以快速相互连接。

设计比较计划

对基坑施工的平滑和反向方法进行了BIM模拟,并在成本,施工周期,坑周围环境,场地布局,安全文明,绿色施工等方面进行了综合比较。基坑施工计划。

通过BIM的优秀可视化效果,模拟了模型之间的一些装饰方案。结合业主和财务主管的意见,在成本控制范围内提供了采用适当设计方案的协助和支持。

特殊设施模拟

通过BIM技术,模拟了车辆进入医院后进入地下停车库的三条不同路线的过程。模拟了可能的意外情况,并给出了具有最高流量效率的方案。同时,还给出了高峰时段的指导。措施; BIM技术模拟车辆进入停车库后的操作,模拟存储和交付不同情况的过程和时间。从提高车辆进入效率的角度出发,对结构构件(梁,板,柱)的空间位置提出了建议,并提出了进入车辆模式和停车库机械参数的建议。

特殊场所疏散模拟

BIM技术用于模拟整个建筑物和上海医院顶层的疏散。通过仿真结果,给出了具体的疏散路线和确保安全的措施。

建筑性能模拟分析

采用BIM技术对上海市胸部医院研究楼的风环境、室内自然采光和室内通风进行了模拟。通过仿真分析结果,根据《绿色建筑评价标准》对胸部医院科研楼的建筑性能进行了评价,各方面与《绿色建筑评价标准》的差距为今后深化设计改进措施指明了方向。

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设备选择

对上海市胸部医院研究楼的设备进行了分析。初步确定了电梯、空调、医用气体系统等设备的需求参数。然后采用BIM技术对设备使用情况进行模拟,避免了计算误差。设备不足或浪费,在满足功能要求的前提下,大大节省了设备投资。

场地布置

由于施工现场有限,采用BIM对施工现场进行模拟,在节省施工时间、提高施工质量和安全性、为类似工程提供参考等方面取得了良好的效果。

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施工模拟

根据BIM技术的优点,采用BIM仿真技术模拟各施工环节的超前状态,并结合实际工程经验,编制进度计划,优化和控制施工进度。

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预制构件加工

实现建筑业现代化的重要内容和途径。上海市胸科医院科教综合楼地下室机械停车库及钢结构走廊构件,采用基于BIM的构件预制加工技术。实现流水化生产,提高了构件加工质量,缩短了现场施工周期,降低了人工成本。

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运维平台应用

利用BIM施工过程的应用和优势,结合传统的操作维护系统,医院物流智能化运维达到了新的革命性水平。依托上海市胸科医院,结合现有运维平台的应用经验,设计开发了基于BIM技术的医院建筑运维平台。

BIM技术应用的好处和测量方法

BIM技术在上海市胸科医院科教综合楼项目中的应用,共节省1669.2万元,其中BIM技术预付经济效益662.7万元,BIM经济效益100万元技术优化建设计划;通过BIM技术优化设计图纸,创造经济效益201.6万元,通过BIM成本核算优化经济效益,共计704.9万元。

通过BIM技术优化项目的经济效益

施工计划优化经济效益

通过BIM优化图纸的经济效益

通过BIM成本核算优化经济效益

体验推广

推广申请模式

通过该项目的BIM应用实践,证明了BIM咨询公司与施工单位,代理施工单位等的优势,形成了BIM应用组织的综合应用模式。在此模式下,具有较强BIM经验的BIM咨询公司和具有较强管理能力的施工单位和代理施工单位将共同实施BIM应用,并充分利用各参与单位的专业知识完成BIM工作和使用BIM技术解决了项目问题,并充分说明了BIM和项目管理(PM)。该组合解决了BIM实施“两皮”的问题。

推广管理平台

医院建筑施工过程专业,高度复杂,不可能完全参考其他类型建筑的施工管理过程。如果在平台的后续应用中,通过胸科医院上海综合研究楼项目的数据,审查施工过程,观察整个生命周期中风险最大的部分,专业和阶段,并跟进其他医院建设项目管理办公室。参考可以降低项目风险。

应用思维

医院项目功能复杂,专业系统复杂,物业和设施具有长期保持特征,需要根据运营过程中不断变化的实际需要进行重组,重建和扩建。这决定了医院项目需要探索与其自身特征相匹配的应用模型。通过上海市胸科医院的应用实践,我们相信业主主导的专业BIM咨询公司的全程服务和终身BIM应用是充分利用BIM价值的最佳模式之一。该模型的应用包含以下内涵和支持元素:

1. BIM应用和早期决策管理,实施期间的项目管理和运营维护期间的物流管理深度结合。

BIM应用程序无法在整个过程中管理两个皮肤。它不能是BIM的BIM。应结合各医院项目的特点,规划整个过程的应用点,从实际需要充分利用BIM的价值。应充分发挥BIM模型结果的价值,数据结果和不同阶段的研究成果,以尽量减少阶段转换带来的信息和知识的损失。在BIM应用规划中,应充分体现BIM应用的运维概念。从使用要求出发,从运维要求出发,建立应用组织,管理流程,协调机制,数据要求和应用标准等。充分体现管理人员的需求,患者需求,物流运维需求。后续单位,部门或人员等建设和运营维护项目全面参与,后续数据要求标准化,制度化,尽可能确保。数据创建,共享和管理的及时性,实时性和完整性,以改善项目的整体决策管理,实施期间的项目管理以及运营和维护期间的物流管理的整体水平。

2.由业主,BIM咨询和全员参与驱动的组织模式

BIM应用程序是一个系统工程项目,涉及大多数工程管理和几乎所有参与者。因此,作为总组织者,总协调员和总集成商,业主需要在BIM中发挥关键作用。鉴于医院建设单位的特点和BIM应用的专业性,BIM咨询在医院项目的BIM应用中占有重要地位。它是BIM应用中大脑的延伸和手的延伸。同时,BIM咨询单位应具备项目管理能力,BIM建模和应用能力,BIM信息能力以及相应的研究和创新能力,以满足BIM应用中业主的实际需求。此外,BIM的应用与几乎所有参与单位的参与和支持密不可分。因此,每个参与单位应在BIM应用中分配相应的人才,并根据各自的分工积极参与BIM应用。当然,由于每个项目的不同特点,不同的管理模式,以及参与单位的不同BIM应用水平,具体的应用模式和应用划分应根据项目条件进行调整。

3.为BIM应用开发应用规划,实施计划,组织和协调机制以及相应的标准

总体而言,BIM在医院项目中的应用仍处于探索阶段,尚未形成成熟的应用模型,应用指南和应用标准。此外,由于项目的差异,每个项目BIM应用程序的模式,要求和深度都不同。因此,有必要将项目的应用规划制定为BIM应用的最高规划,并准备一个特定的实施计划作为BIM应用。在此基础上,根据需要,制定相应的技术标准,作为BIM建模和协同应用,信息平台建设,模型移交和验收的基础。同时,有必要利用信息管理软件为BIM应用构建信息共享和交流平台,形成BIM会议机制,充分发挥BIM的信息集成,信息共享,可视化和数字优势,实现价值。工程分析,并建立精益项目和项目。整个过程提供增值服务。